간만에 인사 드립니다. 안녕하십니까? 한농연농업정책연구소 연구팀장 한민수입니다. 저 특유의 유난히 게으른 성격 탓에 오랜만에 글을 올립니다.  

저는 축구에 대해서 잘 모르고, 제대로 플레이도 못합니다만, 어쨌든 오늘 얘기는 엉뚱한 축구 얘기부터 시작하겠습니다. 그것도 가장 전문 영역이라 할 수 있는 스리백 포백 시스템에 대한 얘기부터 말입니다.  

수비 라인을 어떻게 구성·운용하느냐에 있어 가장 중요한 사항이 바로 스리백 포백 시스템의 여부라는 얘기를 스포츠 뉴스 등을 통해 간간히 들어왔습니다. 제가 알기로는 2002년 히딩크 감독은 수비 라인을 포백으로 전환하려고 수많은 노력을 기울였습니다.

하지만 스리백 시스템에 유난히 익숙한 국가대표 선수들이 포백 시스템에 대한 전술적 이해도와 적응이 제대로 되지 않아, 결국 기존의 ‘스리백+백업(스위퍼-미드필더였던 홍명보 선수가 수비에도 가담하다가 공격의 첫 실마리를 잡는 형태)’ 위주로 나갈 수밖에 없었지요.
 

2006년 월드컵 당시 아드보카트 감독은 포백 시스템을 한국 국가대표팀에 최초로 정착시킨 지도자로 평가됩니다. 물론 2002년의 4강 신화는 재현되지 않았고, 1승 1무 1패로 분루를 삼키며 16강행이 좌절됐지만, 수비수들의 전술적 이해도와 적응력 문제가 꾸준히 제기됐음에도 불구하고, 해외 원정으로 이뤄진 본선 경기에서 토고에게 첫 승을 거두고 프랑스와 1:1 무승부를 거두는 등 한국 대표팀은 만만치 않은 실력을 과시할 수 있었습니다.  

스리백이냐 포백이냐에 대한 논란은 축구계에서 끊임없이 제기된 해묵은 과제였습니다. 전세계적인 추세가 포백이라는 얘기도 있었고, 한국 축구의 특성에는 맞지 않는다는 얘기도 있었습니다.  

하지만, 축구팀 수비의 안정화 문제는 단순한 시스템의 도입 여부로 해결되는 것은 아닙니다. 어떤 시스템을 도입하든, 우선 그것을 적극 체화하여 전력화가 가능한 능력을 갖춘 수비형 선수들이 많이 있어야 합니다. 수비 선수뿐만 아니라 미드필더, 공격수, 골키퍼까지 포함하여 선발 선수나 후보 선수 모두가 이 시스템을 정확히 이해하고 구현해야 합니다.

선수들을 지도하는 감독과 코칭 스탭은 말할 것도 없거니와, 축구팀의 행정과 재정을 책임지는 실무자, 축구팀을 후원하고 응원하는 사람들까지도 광범위한 지지와 동의가 있어야 할 것입니다.
 

그런데, 위와 같이 가장 이상적인 국가대표팀의 수비 형태를 달성할 수 있는 전제조건이나 기반은, 물론 이를 직접 책임져야 할 지도자나 선수층도 매우 취약하다는 문제가 있다고 가정해 봅시다. 그렇다면 이를 어떻게 해결해 나가야 할까요? 

제가 생각하기에는 다음의 세 가지 대응방안이 있을 것 같습니다.  

① 감독이 이렇게 인터뷰를 합니다. “우리팀은 세계적 수준의 축구를 할 수 있는 역량이 지금으로선 도저히 없습니다. 그러므로, 넓은 마음으로 이해해 주시고 저희 팀의 최선을 다하는 모습을 지켜봐 주시고 응원해 주십시오!” 하지만, 그러한 지도자나 선수에 대해서 국민들은 적극 성원하고 지지해 줄 수 있을까요? 정부나 기업체 등의 금전적 후원이 제대로 이뤄질 수 있을까요? 국내 축구 발전과 저변 확대를 위한 중장기적 발전 계획에 도움이 될 수 있을까요? 

② 혹은 이렇게 말할 수도 있습니다. “우리의 목표는 16강 그 이상이다. 반드시 국민들의 염원에 보답할 수 있도록 노력을 다하겠다. 수비 형태를 세계적 추세인 포백으로 전환하려 노력했지만 쉽지만은 않다. 기존의 ‘스리백+스위퍼(백업)’ 시스템을 기본으로 하되, 상대팀의 특성에 따라서 탄력적으로 포백 시스템을 운영하겠다” 하는 식으로 말입니다.  

③ 아니면 감독 입장에서 이런 대답도 가능하겠군요. “포백 시스템을 운영하기 위한 선수나 코칭 스탭 등의 역량 문제는 물론 있지만 일단 제껴두고, 세계적 추세인 포백 시스템을 기반으로 한 전술을 펼쳐서 반드시 16강 이상의 성적을 거두고 돌아오겠다!” 

여러분이라면 어떤 선택을 하시겠습니까? 선택지는 자유입니다. 하지만, 실제 축구협회 담당자 혹은 지도자·선수의 입장에서 이같은 상황에 직면할 수밖에 없는 경우라면, 문제는 매우 심각한 사안이 될 것임은 분명합니다.  

최근 농업계에서 벌어지고 있는 농협중앙회의 신경분리 문제를 둘러싼 논쟁이 바로 위에서 말씀드린 스리백 포백 얘기와 유사하게 흘러가고 있기 때문에, 제가 지금까지 지루한 축구 얘기를 드린 것입니다. 혹시 불편하셨다면 진심으로 죄송하다는 말씀을 드립니다.  

지금 연합회 체제냐, 지주회사-자회사 체제냐에 대한 논란이 의외로 뜨거운 것 같습니다. 하지만 한국 농업과 농협을 책임져야 할 중앙회나 일선 조합, 240만 농민조합원의 역량이 어떠한지, 대형유통업체에 일방적으로 밀리는 시장대응력을 강화하기 위한 가장 현실적이며 효과적인 대안은 무엇인지에 대해서는 그 어느 쪽도 명확한 대안을 내놓지 못하고 있어 매우 걱정스럽습니다.  

특히 논쟁의 주제가 농협중앙회 신경분리와 사업구조의 이론적 체계에만 매몰돼 있다는 점 또한 매우 우려스럽습니다. 물론 협동조합의 이념, 원칙, 정체성의 부분도 중요하지만, 종합농협 체제 하에서 농민조합원과 일선 조합을 어떻게 조직화하여 경제사업의 규모화·전문화를 달성할 수 있을지, 이를 통해 냉혹한 시장 여건에 적극 대응하여 농민조합원의 경제사회적 권익을 유지·확장할 수 있을지가 핵심 쟁점이 되어야 한다는 뜻이죠.  

더 큰 문제는 당장에는 보이지는 않지만, 농업계 내에 단단히 자리잡고 있는 유리벽같은 불신 구조에 있다고 생각합니다. 상대방의 개혁안에 대해 인식하고 이해하는 데 있어, “저쪽은 정부나 농협 등과 한통 속이야!” 혹은 “저쪽은 농산물 시장 상황에 대해서는 제대로 아는 게 택도 없거든!” 하는 식의 강고한 선입견이 심각합니다.  

“저쪽은 우리 모르게 주판알 굴리고 파벌을 형성해서, 혹시나 지금의 상황을 일거에 뒤집어 엎을지도 몰라. 그걸 방지하기 위해서라도 우리가 선(先)을 잡아야 해!” 하는 대결의식만 팽배해 있습니다. 이러니 농민조합원들에게 실익을 주자는 농협 개혁 문제를, 농민단체간 파워 게임 정도로 전락시키는 결과만을 낳게 됩니다. 이것이야말로 반개혁론자들이 그렇게도 바라는 “이이제이(以夷制夷)”식 적전 분열이 아니고 무엇이겠습니까? 

서로가 뻣뻣한 목에서 힘을 조금만 뺍시다. 시끄러운 목소리를 조금만 낮춥시다. 속에 천불 들끓어 오르는 열기를 제발 좀 식힙시다. 상대방 농민단체나 세력들에 대한 오해와 불신의 깊은 골을 조금이라도 메꾸려고 노력합시다. 농협중앙회 신경분리 등 개혁 작업에 있어 우리가 직면한 최대의 적은, 농협 개혁에 반대하는 세력들, 농민들이 뼈빠지게 농사지은 것들을 헐값 할인판매하고 있는 대형유통업체들이 아니고 과연 무엇이겠습니까?  

농협 개혁의 핵심을 생각합시다. 조합원이 진정으로 바라는 개혁의 상이 무엇일지, 조합원들은 농협중앙회 신경분리를 통해서 얻을 수 있는 것이 무엇일지부터 고민해 나갑시다. 열린 마음을 갖고, 스스로가 생각해 온 농협 개혁의 방안이 때로는 틀릴 수도, 한계가 있을 수도 있다는 자세를 가져봅시다. 그리하여 “농민 조합원이 주인 되는, 민주적이며 투명한 운영 체제를 확립하여 조합원의 조직화를 전제로 한 경제사업 활성화에 적극 매진하는, 규모화·전문화된 농산업 부문 전문 경영체”로 농협을 이번 기회에 발본색원하여 바꿔봅시다! 

마지막으로 축구 말씀 좀 드리고 들어가겠습니다. 축구 게임은, 상대편보다 더 많은 골을 넣어서 우리 팀이 우승을 하는 데 목적이 있습니다. 농협 개혁도 마찬가지입니다. 조합원이 생산한 최고 품질의 농축산물의 부가가치를 극대화하여 판매하고, 그 이익을 농민조합원에게 돌려줄 수 있도록 하는 게 목적입니다.  

이를 위해서 협동조합의 정신과 이념, 정체성이 필요하게 되는 것이고, 시장에 대응할 수 있는 효율적인 체제를 만들어 나가야 한다는 것이겠지요? 스리백 포백의 얘기를 하는 것도, 연합회냐 지주회사-자회사냐 하는 얘기도 결국은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이지, 그것 자체가 목적이 돼버리는 우를 범해서는 안될 것입니다.  

그럼 이만 들어가겠습니다. 행복한 하루 되십시오.  

- 한농연농업정책연구소 연구팀장 한민수 올림 -

전자우편 : minsuaerd@gmail.com

 

2009/06/04 14:07 2009/06/04 14:07

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